汽车平行进口供应链解决方案
——现代市场竞争不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争
随着汽车平行进口阳光化和规范化，新一轮发展热潮即将到来。如何整合供应链资源、提高整个供应链体系的响应速度、优化整个价值链中每一个环节的竞争力，成了汽车平行进口企业所面临的当务之急。
业务诉求
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实现企业物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理。
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实现对每个业务环节的实际展现和操作，不同区域经销商互不干扰。
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实现经销商和总部业务分层管理；系统数据的同步和有效匹配。
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梳理和规范业务流程，进一步明确业务规则与操作方式。
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针对多层级管理机构进行分级管控，实现总部、事业部、4S店（含综合店）、二级网点多级管控。
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最大程度减少具体业务操作人员的工作量，降低不同业务系统所造成的数据重复录入，为业务工作和管理工作降低人员成本。
方案和产品
价值体系
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实现数据管理全面集成 实现整车、零部件进存销精确管理，客户预订、消费数据精确管理，为整个供应链体系构建完整数据库。
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以客户为中心，各环节快速响应 以客户订单为基础环节，跟踪业务流转，联结供需链条，以最低的销售成本和最快的供货速度满足客户需求，真正实现以产定销。
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精确的成本控制体系各业务环节应紧密衔接、数据信息及时共享，达到产销平衡，降低库存积压带来的资金挤压和库存成本避免了无效的支出，降低了物流环节的浪费。
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整合多方资源，提供价值服务整合银行、保险等供应链外围资源，为客户、经销商提供配套服务，拓展盈利模式，积累行业大数据
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